El proceso de outsourcing ronan mcivor pdf download
3.3 Ventajas del outsourcing Cada día son más tangibles, los beneficios de contratar servicios de outsourcing, como se demuestra a continuación: 11 Permiten transparentar, reducir y controlar los costos del proceso o función que se tercerice. Los incentivos pueden ser focalizados a los intereses reales del proceso de negocio tercerizado. Es muy común escuchar y hablar de tema del outsourcing, que como es sabido está en proceso de regulación, tanto laboral como fiscalmente, pero, así como es importante el outsourcing, también puede ser una estrategia acertada o herramienta muy útil el uso del Insourcing; que no es complicado determinar que se trata de lo contrario al Outsourcing.
El outsourcing ofrece a las empresas la oportunidad de realizar una completa reingeniería de los procesos de negocio, para incrementar la eficiencia de los mismos y evitar asumir internamente el 100% del coste de los procesos, incorporando ineficiencias, recursos ociosos y la poca especialización.. El outsourcing ayuda a mejorar, evolucionar, reducir costes, focalizar las inversiones y
5 “Cuatro de cada diez empleos son mediante contratación outsourcing”, Milenio, México, 27 de mayo de 2009, y “Outsourcing 40% de las contrataciones en México”, El Universal, México, 27 de mayo de 2009. 6 “Más outsourcing en TI surge por crisis”, El Universal, México, 18 de marzo de 2009. Tabla 4.3.1 Motivos que originan una estrategia de outsourcing 39 Tabla 4.3.2 Ventajas, riesgos y causas potenciales de falla durante el Outsourcing . 40 Tabla 5.1.1 Fases para un proceso de outsourcing de un proceso de manufactura 44 – 45 Tabla 6.1.1 Precios establecidos por el área de mercadotecnia 47 Proceso del Outsourcing 1. Identificar estratgicamente los procesos sujetos a contratar. Repetidamente hemos insistido en indicar que los procesos que son claves para el mejor desempeo de la empresa es imposible que los dejemos en manos de otros. Outsourcing PÆgina2 DEFINICION El Outsourcing, llamado en espaæol subcontratación, tercerización o externalización, es un proceso económico en el que una empresa toma fondos destinados a la ejecución de determinadas tareas y se los entrega a una empresa externa especializada que es
proceso contratado, entre otros muchos factores que puede tener esta contratación. Por tanto, se puede concluir que en el . régimen de . subcontratación laboral, el trabajador se sitúa bajo una doble subordinación: 4 (i) a la empresa donde realiza las tareas a cuyas reglas de organización se subordina (dependencia . material), y (ii) a la
Lo que el lector tiene en sus manos es un libro singular y pionero en nuestro medio pues se trata, a la vez, de una introducción, un manual y una exhortación al outsourcing. En este trabajo el autor logra plasmar su extensa experiencia liderando la primera empresa dedicada al outsourcing en el Perú, junto a una investigación seria y profunda sobre esta herramienta de gestión y su El propósito principal del presente trabajo es conocer la incidencia del outsourcing como proceso de transformación organizacional en las aseguradoras de la ciudad de Manizales que pertenezcan a grupos internacionales, para lo cual fue necesario el abordaje teórico
Un proceso de outsourcing suele atravesar tres estadios o etapas: 1) La relación entre las empresas va a estar basada netamente en un contrato, y se negociará cada punto del mismo. Lo que se busca en esta etapa es bajar los costos del servicio, obteniendo del proveedor un servicio estándar y …
El outsourcing, también conocido como subcontratación o tercerización, es una técnica o herramienta de gestión que consiste en la contratación de terceros (otras empresas) para que realicen actividades, funciones o procesos complementarios que no formen parte del giro principal del negocio. A través de la aplicación del outsourcing transferimos actividades, funciones o procesos a proceso contratado, entre otros muchos factores que puede tener esta contratación. Por tanto, se puede concluir que en el . régimen de . subcontratación laboral, el trabajador se sitúa bajo una doble subordinación: 4 (i) a la empresa donde realiza las tareas a cuyas reglas de organización se subordina (dependencia . material), y (ii) a la El proceso de outsourcing, guía completa para tercerizar o no 1. El proceso de Outsourcing, guía completa para tercerizar o no La evaluación de la oportunidad de realizar un proceso de outsourcing debe considerar además, la importancia estratégica de la función o proceso, y el riesgo o la vulnerabilidad en el que se incurre al contratarlo afuera. Un proceso de outsourcing suele atravesar tres estadios o etapas: 1) La relación entre las empresas va a estar basada netamente en un contrato, y se negociará cada punto del mismo. Lo que se busca en esta etapa es bajar los costos del servicio, obteniendo del proveedor un servicio estándar y …
El proceso de outsourcing, guía completa para tercerizar o no 1. El proceso de Outsourcing, guía completa para tercerizar o no La evaluación de la oportunidad de realizar un proceso de outsourcing debe considerar además, la importancia estratégica de la función o proceso, y el riesgo o la vulnerabilidad en el que se incurre al contratarlo afuera.
No obstante, el outsourcing de los SI no es sino un exponente má s del fenómeno ge-neralizado de la subcontratación, a la que se ven abocadas la empresas, ya que al buscar ventajas competitivas mediante la especialización de determinadas fases del proceso de producción, se ven en la necesidad de subcontratar algunas á reas que Outsourcing. El objetivo es analizar y describir el impacto que tiene ésta modalidad en cuanto al cumplimiento de las obligaciones patronales y el derecho de los trabajadores. Concluyendo que la figura de Outsourcing cuando se ajusta conforme a Ley, respetando los derechos de los El proceso de outsourcing abarca la mayoría de las áreas de las empresas Brian e Ian (1997), en su texto “Outsourcing, la Subcontratación”, mencionan las áreas comunes en donde es utilizado el sistema de tercerización saber: en los procedimientos financieros, actividades de mercadotecnia, sistemas contables, área de recursos humanos, sistemas administrativos, sistema de transporte OUTSOURCING El Outsourcing es un tema de candente actualidad. Su objetivo principal es el crecimiento de las empresas a través de la reducción de gastos directos, mediante la subcontratacion de aquellos servicios que no afectan a la actividad principal de la organización. DEFINICIONLa globalización ha obligado a las empresas a modernizar sus procesos, a ser más productivas… 2.- Determinar el tipo de outsourcing que vamos a necesitar. Dependiendo fundamentalmente del riesgo y de la tipologia del proceso a externalizar, podemos hablar de cuatro tipos de outsourcing: 2.1.- Los servicios de soporte de baja criticidad son los idoneos para ser externalizados.